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電線電纜企業(yè)在管理方面如何取得突破性創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：
2019-06-08
對(duì)于電線電纜企業(yè)而言，重要管理創(chuàng)新主要應(yīng)該從幾個(gè)方面著手。首先要從端正態(tài)度，有主動(dòng)意識(shí)，不等不靠，主動(dòng)出擊。當(dāng)前，電線電纜的新產(chǎn)品開發(fā)的速度非?？?，產(chǎn)品的生命周期越來越縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來愈多
任何行業(yè)，管理都是是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)永恒的話題，電線電纜企業(yè)同樣也不例外，作為一個(gè)生產(chǎn)制造型行業(yè)，管理尤其重要，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和盈利水平。因此，每個(gè)電線電纜企業(yè)都極為重視管理。任何一種管理都不是萬能的，都必須隨著市場環(huán)境的變化而不斷變化，這就要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。
對(duì)于電線電纜企業(yè)而言，重要管理創(chuàng)新主要應(yīng)該從幾個(gè)方面著手。首先要從端正態(tài)度，有主動(dòng)意識(shí)，不等不靠，主動(dòng)出擊。當(dāng)前，電線電纜的新產(chǎn)品開發(fā)的速度非?？欤a(chǎn)品的生命周期越來越縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來愈多。技術(shù)要求如何確定?特殊要求如何應(yīng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)在哪里?這里面許多都是中國特有的新問題，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還沒有出臺(tái)，相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，標(biāo)準(zhǔn)先行，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。與原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相比，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。
近些年來，關(guān)于電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量問題的新聞不斷見諸媒體，提升企業(yè)發(fā)展水平首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升管理創(chuàng)新能力就必須提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會(huì)不斷遇到新的問題需要我們不斷改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題。 當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)參加國際、國內(nèi)市場競爭的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的高低，無疑決定了企業(yè)在市場的競爭力。
創(chuàng)新務(wù)實(shí)建設(shè)好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提升競爭力。企業(yè)存在差異：規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統(tǒng)一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問題，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須創(chuàng)新務(wù)實(shí)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該把它列入重點(diǎn)工作。標(biāo)準(zhǔn)起草同時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)，聯(lián)合科研院所等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條驗(yàn)證，同時(shí)要邀請(qǐng)行業(yè)國家級(jí)專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，能較好地提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為贏得市場保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展高新技術(shù)，推廣應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，積極開發(fā)新產(chǎn)品，積極推進(jìn)科技體制改革。企業(yè)技術(shù)成果最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上，體現(xiàn)在市場上，因該積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力使產(chǎn)品向高技術(shù)、高附加值方向發(fā)展，以加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。堅(jiān)持重點(diǎn)突破，按照“市場導(dǎo)向、高起點(diǎn)、高附加值”的戰(zhàn)略方針，重點(diǎn)推出一批市場需求旺盛、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，采用自身研發(fā)或外引內(nèi)聯(lián)的方式與科研院所、高等院校及行業(yè)廠家聯(lián)合共同開發(fā)等方式，使新產(chǎn)品開發(fā)效率高、成果推廣應(yīng)用快、信息反饋及時(shí)。嚴(yán)格新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)制度，在資金、人力等資源向新產(chǎn)品研發(fā)大力傾斜，設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)，并吸引生產(chǎn)、銷售等有關(guān)人員參加，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的“研、產(chǎn)、銷”一體化的集體優(yōu)勢，為項(xiàng)目實(shí)施提供有利保證。同時(shí)，還應(yīng)該積極參加行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。
隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國的電線電纜企業(yè)應(yīng)該越來越重視國際化，事實(shí)上，中國許多大型電線電纜企業(yè)早已經(jīng)開始了國際化布局，但是，無論是電線電纜企業(yè)，還是其他企業(yè)，都缺乏國際化的經(jīng)驗(yàn)，電線電纜企業(yè)國際化應(yīng)該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立?已經(jīng)擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質(zhì)量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國際化蘊(yùn)含技術(shù)和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標(biāo)準(zhǔn)在國外是成熟的，看似簡單，但蘊(yùn)含技術(shù)訣竅，必須非常小心，必須建立開發(fā)程序，建立審批、批準(zhǔn)制度，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題，持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)有生命力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和空間。
管理的根本是管人，管理創(chuàng)新必須使得員工水平不斷提高，這就需要企業(yè)有很好的文化建設(shè)，企業(yè)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化水平。比如建設(shè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公共網(wǎng);標(biāo)準(zhǔn)按類別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標(biāo)準(zhǔn)文本，具有快速查找功能。這對(duì)宣貫標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)帶來便利，技術(shù)人員使用標(biāo)準(zhǔn)也十分方便、快捷;要對(duì)重要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，重要標(biāo)準(zhǔn)的確定(與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn));重要外文標(biāo)準(zhǔn)的翻譯是不可忽視的問題，一般應(yīng)取得專業(yè)院所和人員的幫助?；鶎訖z驗(yàn)人員也應(yīng)該列入基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)群體。
在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，電線電纜企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
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